大板生产经理：
1、生产计划：根据业务订单和实际生产情况，组织制定本车间的生产计划，根据生产计划，组织进行生产工作安排，确保生产进度，合理调配人员和设备，提高生产效率；
2、质量管控：生产作业过程中进行监督，指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量，监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告与纠正，情节严重进行处罚并通告批评；
3、设备管理：组织车间开展生产设备日常维护保养工作，定期保养各个车间设备，并开展设备保养记录工作，确保生产设备正常运转；
4、安全管理：定期召开各个工序操作工的安全生产会议，组织进行安全生产的宣导和监督工作；
5、成本控制：组织实施、优化标准化作业程序，提升人员工作效率，持续降低人工成本，组织优化车间制造过程，推动工艺路线的优化和工艺方法的改进，持续降低制造成本；
6、现场管理：制订和完善现场管理制度、宣传、组织检查与考核，确保现场管理有序，根据公司6S管理相关要求，开展所负责区域的整理、整顿、清扫、清浩、安全、素养等工作，确保工作环境的有序与整洁；
7、部门管理：根据公司的发展规划，建立与完善本部门管理制度，明确本部门各岗位职责，核定工作流程，推动各项管理的规范化、标准化，组织部门员工激励、培训与发展、人才选用和绩效管理工作，并采取措施留住部门关键人才，实现部门人才发展目标；

地址:南安市石井镇联丰工业区（埭头加油站往石井方向200米）